10月10日，天元公司在行政辦公樓315會議室召開2020年第三季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)王善霞主持。

     會上，計劃財務(wù)部、原料采購部、生產(chǎn)部、銷售部、人資企管部對公司第三季度的經(jīng)營狀況、原材料采購、產(chǎn)品營銷及物流運(yùn)輸、生產(chǎn)運(yùn)行等情況進(jìn)行了匯報，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別對本部門生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行了深入分析，提出了解決措施，安排部署了四季度重點(diǎn)工作。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并提出建議。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理李秀輝對相關(guān)部門的匯報給予點(diǎn)評，在總結(jié)分析了目前所面臨的問題和形勢后，對下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了五點(diǎn)要求：一是抓安全生產(chǎn)，深入開展“百日安全”活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，確保不發(fā)生安全環(huán)保事故。二是保證原料供應(yīng)。陜北即將進(jìn)入冬季，原料采購部和天運(yùn)公司根據(jù)市場情況提前預(yù)判，做好原料儲存工作。三是堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的總目標(biāo)，以銷售為龍頭，積極主動優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，狠抓增收創(chuàng)效，進(jìn)行生產(chǎn)成本管控，全力壓減非生產(chǎn)性支出。四是抓內(nèi)部管控，強(qiáng)化人力資源管理，加強(qiáng)風(fēng)險防控。五是結(jié)合外部環(huán)境和公司實際，以超前的眼光和國際化的視野，深入研究完善公司生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)對策略。

      他強(qiáng)調(diào)，四季度是奠定全年工作的關(guān)鍵時期，希望大家撲下身子，開動腦筋，抓好現(xiàn)場管理，真正把各項工作做到實處，堅定不移的完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。（慕慧）